Créer et maintenir la coopération
La coopération au sein des équipes : un véritable défi
La mission principale d’un manager, pour l’atteinte des objectifs qui lui sont confiés, est de rendre possible la coopération au sein de ses équipes et entre elles.
À l’heure de l’éclatement géographique des équipes, de l’individualisme et du repli sur soi, conséquence d’une évaluation de plus en plus individuelle des performances, cette mission est devenue un vrai défi.
Ma conviction
Pour relever ce défi, il est nécessaire que les managers comprennent qu’il n’y a pas de création de valeur durable sans un haut niveau de coopération au sein d’une équipe ; que la coopération ne se décrète pas qu’elle se construit au quotidien en dépit de la dispersion physique des équipes.
Les bénéfices d’un accompagnement d’équipe
- Les membres de l’équipe se découvrent autrement et enrichissent leur regard les uns sur les autres
- Les tensions relationnelles et les situations de blocage évoluent positivement
- Une ambition partagée peut émerger, donnant du sens à l’action individuelle et collective
- La coopération se développe
- Chacun retrouve un haut niveau d’engagement et de plaisir au travail
- Le partage et la confrontation des points de vue s’opèrent dans un respect mutuel
- Les modes de pensée, formes de conscience et comportements s’harmonisent
- Les réunions deviennent de véritables moments de co-construction
Le coaching d'équipe en pratique
- Le coach chemine aux côtés de l’équipe de façon régulière ou ponctuelle.
- Il mobilise ses capacités d’animation, de formation, de régulation, de questionnement, de reformulation et de confrontation.
- Il s’appuie sur ses hypothèses, les vérifie, les suggère, sans chercher à prendre le pouvoir.
- Il n’applique pas de méthode toute faite, mais en utilise à bon escient pour accompagner l’équipe à son rythme vers ses objectifs.
À vos côtés pour construire un coaching d'équipe sur mesure
Prenons un moment pour échanger sur vos enjeux. Ensemble, nous construirons un accompagnement ajusté à vos besoins, en lien avec vos objectifs et votre réalité professionnelle.